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壓機初步安裝注意事項
時間:2021-06-25 作者: 點擊量:6161
在施工管理工作中,質量、進度和安全一直是現(xiàn)場管理技術人員最為重要的工作內容,一點也不能馬虎,否則,所產生的嚴重后果將不堪設想,在工程質量控制中,要堅持以相關的質量保證體系為主線,以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩,用實際數(shù)據(jù)來說話,堅持質量第一,堅持以人為控制核心,堅持以預防為主,堅持質量標準,貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
一、工程質量控制
1、始終堅持以質量求生存,以信譽求發(fā)展的經營理念,制定切實可行的質量計劃和進度計劃及相應的技術保證措施,明確相關人員的職責,始終使質量和進度處于可控壯態(tài)。
2、事前、事中、事后的質量控制手段
由于工程質量本身具有影響因素多、質量波動大、變異大等特點。所以,對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督,防范于未然,將質量事故消滅于萌芽之中。事后以質量保證體系為依據(jù),按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
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在前期準備工作中,注重抓好施工技術準備工作,對工程設備和人員要求嚴格審查。在實際工作中具體要做好以下工作:
A、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
B、要求進場的管理人員都能持證上崗,對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換.
C、對施工機械設備進行過程能力評審:審查其施工機械設備的選型是否恰當,審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠,所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
D、抓好材料訂貨前的評審、質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,獲得質量好的材料資源,從而確保工程質量,降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前,要求供貨廠商提供詳細技術資料,經審定后,方可定貨。對主要工程材料及配件,并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨,會同業(yè)主進行定板工作,保證材料質量符合規(guī)劃要求。
E、開工前對建設單位提供的施工測量控制網(wǎng)進行復測,檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài),對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用,保證工程測量和檢測的準確。
F、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前,專門針對質量通病制訂了消滅質量通病計劃,要求每個分項工程開工前,由項目技術負責人對施工技術人員和作業(yè)班級進行詳細的技術交底,組織施工班組學習施工操作規(guī)程,了解質量通病的治理措施。
②、施工過程中控制
A、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:在施工過程中,項目部管理人員應加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按規(guī)劃要求、不按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象,對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
B、對進場建筑材料先進行目測檢查,并按見證取樣要求會同監(jiān)理進行送檢,檢驗合格后才能使用。隨時檢查材料出廠檢驗報告以及工程所要求符合使用的相關參數(shù),對于需要工具測量的一定要進行測量。
C、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。嚴格自檢、互檢和交接檢制度。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監(jiān)理公司檢查確認,才允許進入下一道工序施工每道工序完成后先經作業(yè)班組自檢合格后,項目部再復檢確認。
D、施工過程中,要求各專業(yè)工種管理人員及時到位進行現(xiàn)場管理和指導工人操作,將返工減少到最低。
E、及時按規(guī)范做好工程技術資料收集整理工作,保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給相關部門核查。
F、進入工程分項、分部工程施工階段時,應在各專業(yè)工種的試樣驗收合格后,方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制,應該養(yǎng)成一種習慣的作法。
③、事后的質量控制
A、出現(xiàn)對工程有影響的不合格品如:電纜、管道、配件等,必須堅決返工重做,這是一條處理不合格品的重要原則?!?br />
B、進入施工階段,對于不合格部位,各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄,及時安排返工,并經驗收合格后,才能進入下一工序施工。
C、制訂成品防護措施,定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。要求作業(yè)班組在拆除設備及其它部件保護前必須向項目部申報,經批準后才能拆除,以保證設備及其它部件不必要的損壞以及日后正常工作。
二、工程進度控制
按照合同約定的工期要求,編制施工總進度計劃,按施工總進度計劃,編制月、旬、周、日進度計劃。在實施過程中,我們除采用規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制外,還從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度?! ?br />
1、工程進度的規(guī)劃:項目部根據(jù)總進度計劃的要求,對每個分項、分部工程由項目部編制月度計劃和周計劃進行日??刂?。
2、工程進度的檢查:每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上,主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較,以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差,就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因,并提出糾偏措施,及時進行調整,并派專人跟蹤和落實,制定趕回延誤工期的措施和時間表。
3、工程進度的協(xié)調:在每周例會上通報工程進度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題,部署趕工措施。
4、組織措施:由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到工資和材料款及時支付,滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序,只有關鍵工序進度有保證,總工期進度才能有保證。